# Kit médias ## IA, mode d'emploi pour gens pressés **Frédéric Thomas, sortie 1er juin 2026** *Ce kit contient 10 angles distincts prêts à envoyer à des journalistes, podcasteurs, rédacteurs en chef. Chaque angle est conçu pour un public différent et s'accompagne d'une citation de l'auteur utilisable telle quelle. Tu adaptes l'objet du courriel et le premier paragraphe selon l'interlocuteur, le reste est prêt à copier-coller.* --- ## Comment utiliser ce kit Chaque angle est structuré à l'identique : titre, public visé, accroche, synthèse, trois citations exploitables, éléments chiffrés, appel à l'action. Pour chaque envoi, tu choisis un angle en fonction du média, tu copies l'accroche et la synthèse dans ton courriel, tu proposes un entretien ou un article invité, tu ajoutes les chiffres-clés en annexe si le média le demande. Ton ratio de conversion visé : 20 à 30 % d'accords sur un envoi ciblé à 30 médias. Soit environ 6 à 9 retombées presse dans la fenêtre de lancement (mai à juillet 2026). --- ## Angle 1 : le petit patron submergé **Public visé** : presse grand public, magazines généralistes, sites dédiés à l'entrepreneuriat, presse régionale francophone. **Accroche** : *Un dirigeant de TPE sur quatre utilise déjà l'IA. Les autres se demandent par où commencer. Un livre leur répond.* **Synthèse**. Le Baromètre France Num 2025 montre que 26 % des TPE et PME françaises ont adopté l'intelligence artificielle, un chiffre qui a doublé en un an. Mais 88 % des non-utilisateurs citent le manque de compétences comme frein principal (Bpifrance Le Lab, novembre 2025). Entre ceux qui se lancent et ceux qui n'osent pas, il y a un écart qui se creuse. Frédéric Thomas, consultant en IA à Montréal, vient de publier un livre destiné à combler ce fossé : *IA, mode d'emploi pour gens pressés*. Pas un essai, pas un manuel technique. Un guide pratique métier par métier, écrit comme un patron parle à un patron. **Citations exploitables** : « La peur est une mauvaise conseillère, l'enthousiasme aussi. Entre les vendeurs de rêve et les prophètes d'apocalypse, il n'y avait personne pour parler concrètement au boulanger, au CPA ou au coiffeur. C'est pour eux que j'ai écrit ce livre. » « Le meilleur moyen d'apprendre l'IA, ce n'est pas de lire cinq livres. C'est de passer cinq jours, une tâche par jour, avec un assistant IA et un prompt bien rédigé. Vendredi soir, tu en sais plus que n'importe quel consultant. » « Ce que je vois dans le terrain, c'est un écart qui se creuse entre les dirigeants qui font les premiers pas et ceux qui ne font rien. L'écart n'est pas technologique. Il est mental. » **Chiffres** : - 26 % de TPE et PME utilisatrices en France (France Num 2025) - 37 % dans les services professionnels au Québec (Statistique Canada) - 67 % de chefs d'entreprise ayant déjà testé l'IA (OnePoll, janvier 2026) - 4 millions de TPE et PME en France, 250 000 au Québec **Proposition à l'interlocuteur** : entretien 20 à 30 minutes, téléphonique ou en présentiel si disponibilité. L'auteur est basé à Montréal, peut se déplacer à Paris, Bruxelles, Genève à partir de septembre 2026. --- ## Angle 2 : le juriste face à l'IA **Public visé** : presse juridique, revues d'ordres professionnels, presse des tribunaux, podcasts pour avocats et juristes (Droit-inc, Dalloz Actualité, Village-Justice, Lexbase, Le Journal du Barreau du Québec, Actualités du droit). **Accroche** : *Depuis 2023, plus de 1 200 affaires judiciaires documentées impliquent une IA qui a inventé des jurisprudences. Un avocat francophone publie un guide déontologique pratique.* **Synthèse**. La base de données de Damien Charlotin (HEC Paris Smart Law Hub) recense à ce jour plus de 1 200 affaires judiciaires dans lesquelles des avocats ont cité des jurisprudences inexistantes générées par des assistants IA. Au Canada, l'affaire Zhang v. Chen (Colombie-Britannique, février 2024) est devenue emblématique. Le Barreau du Québec a rendu obligatoire depuis le 1er avril 2026 une formation déontologique dédiée pour ses 31 500 membres. Le Conseil national des barreaux français a adopté son guide le 13 mars 2026. Dans ce contexte, le livre de Frédéric Thomas consacre un chapitre entier à la pratique déontologique de l'IA au cabinet, avec le récit détaillé de Zhang v. Chen, un filtre de sécurité opérationnel (le Filtre STOP), et des prompts adaptés aux trois juridictions francophones principales. **Citations exploitables** : « Zhang v. Chen n'est pas le cas d'une avocate qui a voulu tricher. C'est le cas d'une avocate qui a fait confiance. Cette nuance change tout. Elle montre que n'importe lequel d'entre nous peut tomber dans le même piège sans y prendre garde. » « Le problème n'est pas l'IA, c'est le non-respect d'une règle déontologique ancienne : la vérification des sources. L'IA rend la tentation de sauter cette étape simplement plus visible. » « Un avocat prudent n'utilise pas un assistant IA grand public pour rédiger un mémoire. Il utilise un outil avec contrat, avec clause de non-entraînement, et il relit chaque citation. Dix minutes de discipline. » **Chiffres** : - Plus de 1 200 affaires documentées (base Charlotin, HEC Paris Smart Law Hub, avril 2026) - 31 500 avocats du Québec concernés par la formation obligatoire Barreau - Guide CNB France adopté le 13 mars 2026 en AG - Obligation de formation Barreau Québec : 1er avril 2026 au 1er avril 2027 **Proposition à l'interlocuteur** : interview spécialisée, article invité de 800 à 1 500 mots sur les enjeux déontologiques de l'IA générative au cabinet. Disponibilité pour intervention en webinaire ou formation interne. --- ## Angle 3 : Québec vs France, paysage réglementaire **Public visé** : presse économique généraliste, presse d'affaires (Les Échos, La Presse, Le Devoir, L'Usine Nouvelle, L'Économiste, IA-News), podcasts business (Le Panier, Génération Do It Yourself, Génération IA). **Accroche** : *Loi 25 au Québec, AI Act en Europe, Digital Omnibus à venir. Un consultant francophone croise les trois cadres dans un livre pratique pour PME.* **Synthèse**. La Loi 25 québécoise (applicable depuis 2024), l'AI Act européen (en vigueur progressive depuis août 2024) et le projet de Digital Omnibus convergent vers un cadre réglementaire plus strict pour toute entreprise qui utilise l'IA dans ses processus. Les dirigeants de TPE et PME, peu outillés pour lire un texte réglementaire, manquent d'un guide qui leur dise, concrètement, ce qu'ils ont le droit de faire et ce qu'ils doivent documenter. Frédéric Thomas, consultant québécois travaillant des deux côtés de l'Atlantique, propose dans son livre une lecture croisée et opérationnelle des trois cadres, adaptée à la réalité d'une TPE francophone. **Citations exploitables** : « Loi 25, AI Act, Digital Omnibus. Trois cadres, trois vocabulaires, trois calendriers. Les dirigeants de PME n'ont ni le temps ni les moyens de s'y retrouver. Ils ont besoin d'un opérateur de traduction. » « Contrairement à ce qu'on entend, l'AI Act n'interdit quasiment rien à une TPE. Il impose une documentation minimale. La plupart des dirigeants peuvent s'y conformer en deux heures avec un modèle. » « Une charte IA d'une page, claire, écrite dans le vocabulaire de l'entreprise, vaut mieux qu'un document juridique de vingt pages que personne ne lira. C'est la philosophie du livre. » **Chiffres** : - Loi 25 applicable depuis 2024 pour le secteur privé (article 12.1) - AI Act européen en vigueur progressive depuis le 1er août 2024 - Digital Omnibus attendu en 2026-2027 - Amendes AI Act : jusqu'à 7 % du chiffre d'affaires mondial **Proposition à l'interlocuteur** : article de fond (1 500 à 2 500 mots), interview croisée avec un juriste, podcast de 30 à 45 minutes. --- ## Angle 4 : le parcours en trente jours d'une boulangerie **Public visé** : presse métier (magazines de boulangerie, restauration, hôtellerie, commerce de proximité), presse locale et régionale, podcasts entrepreneuriat. **Accroche** : *Une boulangerie artisanale de Longueuil a réduit son gaspillage de 8 % à 5,2 % et a ouvert un brunch le dimanche grâce à l'IA. Un cas documenté dans un nouveau livre.* **Synthèse**. Marie-Claude Bélanger tient la Farine Heureuse à Longueuil. 215 000 dollars de chiffre d'affaires, deux employés, un apprenti. En suivant le parcours de trente jours décrit dans le chapitre 6 du livre de Frédéric Thomas, elle a réduit son gaspillage de production, multiplié par deux son audience Instagram, et libéré sept heures par semaine qu'elle a réinvesties dans l'ouverture d'un créneau brunch dominical. Investissement total : 30 dollars par mois d'abonnement logiciel, plus vingt heures d'apprentissage initial. Le livre décline le même parcours pour dix métiers différents. **Citations exploitables** : « Marie-Claude n'avait jamais touché ChatGPT avant notre première rencontre. En quatre semaines, elle avait adopté un rituel hebdomadaire de génération de contenu pour Instagram, une prévision de production alignée sur la météo et l'historique, et un système de rappel automatique pour ses commandes sur mesure. » « Ce que je vois sur le terrain, c'est que les artisans ont un avantage sur beaucoup de dirigeants plus diplômés : ils savent tester un rituel, le garder ou l'abandonner. Ils sont pragmatiques. L'IA leur va bien. » « Le gain n'est pas dans l'outil. Il est dans le fait de réserver une heure par semaine, toujours la même, pour utiliser l'outil. Les dirigeants qui réussissent sont ceux qui transforment l'IA en rituel de fournil. » **Chiffres** : - Gaspillage passé de 8 % à 5,2 % en 90 jours - Abonnés Instagram de 840 à 1 620 - Note Google de 4,3 à 4,7 - 7 heures par semaine libérées - 14 000 dollars de revenus additionnels (brunch dominical) - 30 dollars par mois d'investissement **Proposition à l'interlocuteur** : entretien croisé avec Marie-Claude Bélanger (accord à obtenir avant publication), visite de la boulangerie, reportage photo. --- ## Angle 5 : méthodes propriétaires pour dirigeants **Public visé** : presse management et formation professionnelle, revues de chambres de commerce, Harvard Business Review France, Les Affaires au Québec, Capital, Challenges. **Accroche** : *Cinq lois, trois outils, un parcours. La méthode qu'un consultant IA a forgée en accompagnant des centaines de dirigeants.* **Synthèse**. Frédéric Thomas, consultant en IA depuis plusieurs années, propose dans son livre cinq méthodes propriétaires pour structurer l'adoption de l'IA en TPE et PME. Les 5 Lois de l'IA utile (Formuler, Vérifier, Protéger, Automatiser, Évoluer) posent le cadre. La méthode PRÉCIS (Persona, Rôle, Exemple, Contexte, Instruction, Sortie) structure tout prompt efficace. Le Filtre STOP (Sensibilité, Temps, Objectif, Plan B) évalue la viabilité d'un projet avant lancement. La Matrice Effort / Impact priorise les chantiers. Le Rituel IA mensuel maintient la pratique dans le temps. Ces cinq méthodes ont été testées sur des dizaines de clients de l'auteur avant d'être codifiées dans le livre. **Citations exploitables** : « Un dirigeant n'a pas besoin de comprendre les transformers. Il a besoin de cinq règles claires qu'il peut retenir en prenant son café. » « PRÉCIS est une discipline de rédaction, pas une astuce. Le jour où un dirigeant l'adopte, sa relation à l'IA change complètement. » « La Matrice Effort / Impact est l'outil que je sors en premier dans chaque accompagnement. Neuf dirigeants sur dix veulent commencer par le mauvais projet. Ils le découvrent en dix minutes avec cet outil. » **Chiffres** : - 5 méthodes propriétaires - 60 prompts prêts à copier dans la bibliothèque associée - 10 parcours métier documentés - 30 jours pour passer à la pratique selon la méthode **Proposition à l'interlocuteur** : article de fond sur les méthodes, intervention en séminaire dirigeants, conférence en école de management. --- ## Angle 6 : Zhang v. Chen décortiquée **Public visé** : podcasts juridiques, chaînes YouTube dédiées au droit, formations continues d'ordres professionnels, journaux d'ordres (Barreau du Québec, CNB, CPA Québec, CSOEC France). **Accroche** : *L'histoire en sept minutes de l'affaire Zhang v. Chen, le cas d'école canadien de l'IA mal utilisée au tribunal.* **Synthèse**. Février 2024. Vancouver. Cour suprême de la Colombie-Britannique. Une avocate en droit de la famille cite deux jurisprudences favorables à son client. Les deux ont été inventées par ChatGPT. Dans son affidavit, l'avocate explique n'avoir pas eu l'intention de tromper la cour, et s'être fiée à un outil qu'elle connaissait mal. Le juge Masuhara retient son absence de mauvaise foi, mais ordonne quand même le paiement personnel des frais de la partie adverse, ouvrant la voie à une enquête de la Law Society. Frédéric Thomas consacre à cette affaire une section détaillée du chapitre 12, pour en faire le pivot pédagogique du livre sur les enjeux déontologiques de l'IA au cabinet. **Citations exploitables** : « Zhang v. Chen, c'est l'histoire d'une avocate compétente qui a fait une erreur que beaucoup auraient pu commettre. Ce n'est pas un récit moraliste. C'est un signal d'alarme professionnel. » « La cour a explicitement distingué la mauvaise foi de la naïveté. C'est ce qui rend cette affaire utile : elle montre que la bonne foi ne suffit pas à exonérer de la responsabilité. » « Un avocat qui fait confiance à l'IA sans vérification, aujourd'hui, prend un risque équivalent à un avocat qui ferait confiance à un client sans vérification. La logique déontologique est la même. » **Chiffres** : - Affaire Zhang v. Chen, 2024 BCSC 285, février 2024 - Deux jurisprudences inventées - Paiement des frais de la partie adverse ordonné - Enquête Law Society déclenchée - Aujourd'hui plus de 1 200 affaires similaires dans le monde **Proposition à l'interlocuteur** : podcast de 20 à 40 minutes, article de revue juridique, intervention en conférence disciplinaire. --- ## Angle 7 : chiffres-clés de l'adoption IA en francophonie **Public visé** : presse économique, baromètres sectoriels, enquêtes, think tanks, services études bancaires et consulting. **Accroche** : *Trois ans d'observation terrain, quatre pays francophones, un constat : l'IA en TPE est en phase de décollage brouillon.* **Synthèse**. Le livre de Frédéric Thomas s'appuie sur trois ans d'accompagnement terrain dans des entreprises francophones de toutes tailles. Il synthétise les chiffres publics (France Num, Bpifrance, Statistique Canada, Institut Sapiens) avec ses propres observations de consulting. Le constat est convergent : l'adoption est réelle et s'accélère, mais elle est largement brouillonne. Deux tiers des utilisateurs ne suivent aucune méthode. La moitié ne connaissent pas les bases de sécurité. Un quart exposent involontairement des données sensibles de leurs clients. **Citations exploitables** : « L'adoption n'est pas le problème. Le problème, c'est l'adoption sans méthode. Les dirigeants adoptent l'IA comme ils ont adopté le smartphone : par essai-erreur, sans cadre. Sauf que les risques sont plus élevés. » « Ce que j'observe depuis trois ans, c'est un écart qui se creuse entre une minorité structurée qui tire vraiment parti de l'IA, et une majorité bricoleuse qui s'expose à des incidents. » « Dans les trois prochaines années, je prédis une vague d'incidents : données confidentielles exposées, relations clients perdues, procédures disciplinaires. Ces incidents auraient pu être évités avec dix minutes de méthode. » **Chiffres** : - 26 % d'adoption TPE-PME France (France Num 2025) - 37 % services professionnels Québec (Statistique Canada) - 67 % chefs d'entreprise ayant testé (OnePoll, janvier 2026) - 88 % citent le manque de compétences comme frein (Bpifrance Le Lab) - 81 % des utilisateurs rapportent une amélioration de performance **Proposition à l'interlocuteur** : interview d'analyse, article de synthèse pour une revue sectorielle, intervention dans un baromètre annuel. --- ## Angle 8 : ROI concrets de l'IA en TPE **Public visé** : presse business pragmatique (Les Affaires, Capital, Courrier Cadres), revues de chambres de commerce, podcasts d'entrepreneurs, sites de formation continue. **Accroche** : *Combien rapporte vraiment l'IA à une TPE ? Un livre documente dix cas chiffrés dans dix métiers différents.* **Synthèse**. Le débat sur le retour sur investissement de l'IA est souvent piégé. Les études à grande échelle parlent de centaines de milliers d'euros de gains, mais restent abstraites pour le dirigeant de TPE. Frédéric Thomas a fait le choix inverse : documenter dix cas concrets, chiffrés, dans dix métiers différents. Boulangerie : 14 000 dollars de revenus additionnels. Restaurant : 7 heures par semaine libérées. Commerce de détail : 12 % de hausse de fréquentation. CPA : 20 % de temps gagné sur les déclarations. Avocat : 10 heures par mois gagnées sur les courriels de relance. Les chiffres sont traçables, les mécanismes sont détaillés, les investissements (souvent inférieurs à 100 euros par mois) sont explicites. **Citations exploitables** : « Je me méfie des grands chiffres. Quand un cabinet me dit que l'IA fait gagner 30 % de temps, je demande toujours : à qui, sur quoi, comment mesuré ? La vérité est toujours plus fine. » « Pour une TPE, un ROI utile, ce n'est pas un pourcentage. C'est : combien d'heures par semaine, combien d'euros par mois, combien de clients additionnels. » « Le livre documente des gains modestes mais systématiques. Cinq heures par semaine gagnées dans une TPE, c'est un quart de journée de travail récupérée. Sur un an, c'est un demi-salarié équivalent. » **Chiffres** : - 10 cas chiffrés documentés - Investissement médian : 30 à 100 euros par mois - Temps gagné médian : 5 à 10 heures par semaine - ROI médian mesuré à 90 jours : entre 3 et 8 **Proposition à l'interlocuteur** : interview ROI, dossier de presse avec les 10 cas en annexe, intervention dans un séminaire de dirigeants. --- ## Angle 9 : pièges déontologiques par métier **Public visé** : journaux d'ordres professionnels, revues spécialisées (médical, comptable, juridique, RH), podcasts d'ordres, formations continues. **Accroche** : *Chaque métier a ses pièges spécifiques avec l'IA. Un livre les documente, ordre par ordre.* **Synthèse**. Les pièges déontologiques de l'IA ne sont pas les mêmes pour un médecin que pour un CPA que pour un avocat. Le livre de Frédéric Thomas consacre cinq chapitres à cinq professions régulées (comptable, avocat, consultant, agence, soignant) et détaille pour chacune les obligations spécifiques, les cas à risque, et les solutions opérationnelles. Pour un CPA au Québec : interdiction d'exposer une déclaration fiscale à un outil grand public, nécessité d'un contrat pro. Pour un avocat en France : obligations du guide CNB du 13 mars 2026. Pour un soignant : hébergement HDS obligatoire, secret médical renforcé. Pour un consultant : gestion du secret professionnel du client. Ces sections sont déjà utilisées comme support de formation par deux ordres professionnels au Québec. **Citations exploitables** : « La déontologie n'est pas un obstacle à l'IA. Elle est son garde-fou. Les ordres qui publient des guides clairs protègent leurs membres, pas leur donnent des raisons de s'abstenir. » « Le piège le plus répandu en 2026, c'est le soignant qui demande à un assistant IA grand public de résumer ses notes cliniques. C'est une faute disciplinaire caractérisée. Pourtant, je la vois chaque semaine. » « Les ordres professionnels francophones sont en train de rattraper, chacun à son rythme, leur retard sur l'IA. Le Barreau du Québec et le CNB France ont posé les premières pierres. Ordre des CPA, Ordre des psychologues, Ordre des médecins suivront dans les 12 mois. » **Chiffres** : - 5 chapitres dédiés à 5 professions régulées - 1 guide Barreau Québec, obligatoire depuis avril 2026 - 1 guide CNB France, adopté en mars 2026 - Plus de 1 200 affaires Zhang v. Chen-like recensées **Proposition à l'interlocuteur** : interview ciblée sur une profession, article de fond pour revue spécialisée, intervention en formation continue d'ordre. --- ## Angle 10 : la bibliothèque de 60 prompts **Public visé** : presse tech et productivité, blogs et newsletters business, communautés de consultants et de formateurs IA, chaînes YouTube productivité. **Accroche** : *60 prompts francophones prêts à copier, déclinés par métier, téléchargeables gratuitement avec le livre.* **Synthèse**. Au-delà du livre, Frédéric Thomas met à disposition du public une bibliothèque de 60 prompts francophones, déclinés par métier et par cas d'usage. Ces prompts sont rédigés selon la méthode PRÉCIS du livre et ont tous été testés en conditions réelles. Exemples : prompt de rédaction d'un courriel de relance pour un CPA, prompt de génération de cinq posts Instagram pour un restaurateur, prompt de résumé d'un rapport de chantier pour un artisan, prompt de préparation d'un entretien annuel pour un dirigeant. La bibliothèque est gratuite pour tout acheteur du livre, et téléchargeable en version payante (29 euros) pour les autres. **Citations exploitables** : « Un bon prompt, ce n'est pas une formule magique. C'est une discipline codifiée. Quand tu le reçois sous forme prêt à copier, tu gagnes 80 % du temps d'apprentissage. » « La bibliothèque de prompts est conçue comme un couteau suisse. Chaque dirigeant y trouvera quatre ou cinq prompts directement utilisables dans son métier, et dix ou quinze adaptables moyennant cinq minutes de personnalisation. » « Je crois beaucoup à la transmission de matière première. Un livre est un cadre. Les prompts sont de la matière. Les deux ensemble forment un outillage complet. » **Chiffres** : - 60 prompts déclinés - 10 métiers couverts - Prompt le plus téléchargé : relance d'avis Google pour un restaurateur - Prix d'accès : gratuit pour acheteurs du livre, 29 euros sinon **Proposition à l'interlocuteur** : démonstration live de 3 à 5 prompts, article tutoriel avec exemples, atelier pour audience de podcast ou de chaîne. --- ## Liste de médias à démarcher en priorité ### Premier cercle (15 médias, envoi J-45 à J-30) **France** - Les Échos Entrepreneurs (angle 1 ou 3) - L'Express L'Entreprise (angle 1 ou 8) - Capital (angle 5 ou 8) - Courrier Cadres (angle 5) - L'Usine Nouvelle (angle 3) - Harvard Business Review France (angle 5 ou 10) **Québec** - Les Affaires (angle 1 ou 8) - La Presse Affaires (angle 3 ou 7) - Le Devoir, cahier Économie (angle 3) - Radio-Canada, émissions économie et techno (angle 1 ou 7) **Pan-francophone et spécialisé** - IA-News (angle 7 ou 10) - Blog du Modérateur (angle 10) - Siècle Digital (angle 7) - Frenchweb (angle 10) - Podcast Génération IA (angle 5 ou 10) ### Deuxième cercle (15 médias, envoi J-15 à J-1) **Presse juridique et déontologique** - Droit-inc (angle 2 ou 6) - Dalloz Actualité (angle 2 ou 6) - Village-Justice (angle 2 ou 9) - Journal du Barreau du Québec (angle 2 ou 6) **Presse métier** - Fou de Pâtisserie, Le Monde de l'Épicerie Fine (angle 4) - L'Hôtellerie-Restauration (angle 4) - Le Moniteur (angle 4 pour l'artisan) - Les Échos Comptables, La Profession Comptable (angle 9 pour CPA) **Podcasts business** - Le Panier (angle 1 ou 5) - Génération Do It Yourself (angle 5 ou 8) - Les Cast Codeurs (angle 10 pour prompts) - Le Fil rouge du marketing (angle 1) **Presse chambres de commerce** - Réseaux des CCI France et CGQ, bulletins de fédérations (angle 3 ou 5) - Bulletins de l'Ordre des CPA du Québec et du CSOEC France (angle 9) --- ## Modèle de courriel de prise de contact **Objet** : *IA mode d'emploi pour gens pressés, nouvelle sortie, angle [X] pour [nom du média]* Bonjour [prénom nom], Je me permets de vous contacter au sujet d'un nouveau livre pratique sur l'intelligence artificielle en entreprise, qui sort le 1er juin : *IA, mode d'emploi pour gens pressés*, par Frédéric Thomas, consultant en IA à Montréal. En pensant à votre lectorat et aux sujets que vous traitez régulièrement dans [nom du média ou du podcast], un angle me semble particulièrement pertinent : [titre de l'angle retenu]. [Coller ici l'accroche et la synthèse de l'angle choisi] L'auteur est disponible pour un entretien ou un article invité dans la période du 15 mai au 15 août 2026. Il peut se déplacer à Paris, Bruxelles ou Genève à partir de septembre 2026. Si ce sujet vous intéresse, je peux vous adresser un exemplaire de lecture du livre en PDF ou en papier, et les chiffres-clés de l'angle en pièce jointe. Je reste à votre disposition pour toute information complémentaire. Bien cordialement, [Nom et coordonnées de l'auteur ou de l'attaché de presse] --- *Document rédigé en avril 2026. Les angles sont interchangeables selon la ligne éditoriale de l'interlocuteur. La liste des médias est indicative, à enrichir selon les contacts personnels de l'auteur.*